Тема
«вырастания» программиста в менеджера проектов обсуждается регулярно на всех
около программистских ресурсах. Скорее всего (у меня такой статистики нет,
поэтому скажу от себя) каждый день публикуется по нескольку подобных статей.
Так что и мне нужно внести свою лепту в эту тему. Сегодня и начну – сегодня
публикую в блоге первую статью про менеджеров и программистов.
Кто такой
программист? Студент приходит на предприятие еще студентом (если можно так
сказать – он даже еще не программист). Начинает работать, получать опыт. Я пока
еще ни разу не видел человека молодого, который бы пришел студентом и сразу же
стал крутым прогером. Все хотя бы несколько месяцев обучаются, получают этот
самый опыт.
У каждого
программиста разный срок «вхождения» в профессию. Но он всегда есть. Через
некоторое время программист начинает работать очень хорошо – организует свое
время, работу с задачами, поручениями, начинает и сам делиться своим опытом с
другими молодыми программистами. Такое положение дел долго оставаться без
внимания не может – и его решают сделать руководителем (менеджером).
Итак, хорошего
программиста сделали менеджером проектов. Что из этого получается? У меня
собственного опыта мало (но он есть), и вот что я думаю по этому поводу. Если
хороший программист становится руководителем – то он перестает быть хорошим
программистом. У него появляется куча дополнительных руководящих задач, которые
необходимо выполнять – и на программирование времени не хватает.
Какие же такие
задачи появляются у «молодого» руководителя. Существует несколько типов
руководящих задач, каждую из которых необходимо выполнять (или следить за
выполнением). Вот об этих типах я и расскажу во второй части данной серии
статей. А на сегодня – все. До следующих встреч.
Комментариев нет:
Отправить комментарий