И снова
продолжаю рассказ про менеджеров и программистов. В прошлой
статей этой серии я рассказал про то, какие существуют типы управленческих
задач. Я насчитал их четыре штуки. Это то, что добавляется молодому «менеджеру»
к рабочим обязанностям. А у него ведь еще остались и программистские работы,
которые тоже когда-нибудь нужно выполнять.
И что же новому
руководителю делать?
Вот здесь у меня
опыта еще меньше, но (наверное – к счастью) он у меня тоже есть. Ниже будут мои
мысли по этому поводу, которые так же можно (и нужно) критиковать, чтобы они
стали лучше:
Во-первых,
необходимо четко разделять задачи. Знать, какие задачи у вас есть. Не должно
быть смешанных задач. И, конечно, нужно понимать, где у вас «текучка», а где –
задачи, связанные с планами. То же относится к постановке задач другим людям
(об этом – ниже);
Во-вторых,
делегирование. Это – очень важный момент, можно сказать – важнейший, которым
необходимо овладеть молодому руководителю. Чем лучше у него получится
делегировать задачи – тем его работа будет производительней. По моему мнению –
это вопрос один из самых главных, ведь руководитель не может делать все сам,
ему должны помогать. А чем удачнее он будет находить себе помощников – тем
будет лучше для него. Об этом я буду в другой раз рассказывать;
В-третьих,
контроль. Тут тоже этот пункт есть. Каждое свое поручение необходимо
контролировать (но не настырно, а то исполнитель обидится может). Контроль
всегда необходим и нужно об этом помнить.
Пока я об этих
трех пунктах знаю. Наверняка есть еще, я об этом читаю, стараюсь получить опыт
в этой области и рассказать в своем блоге.
Если эти три пункта выполнять – то времени и на кодирование хватит. Но, если
научиться производительно исполнять руководящие обязанности – возможно, что вас
снимут с программерских задач. Это уже будет зависеть от вас.
Комментариев нет:
Отправить комментарий