И снова
продолжаю рассказ про менеджеров и программистов. В прошлой
статей этой серии я рассказал про то, какие существуют типы управленческих
задач. Я насчитал их четыре штуки. Это то, что добавляется молодому «менеджеру»
к рабочим обязанностям. А у него ведь еще остались и программистские работы,
которые тоже когда-нибудь нужно выполнять.
И что же новому
руководителю делать?
Вот здесь у меня
опыта еще меньше, но (наверное – к счастью) он у меня тоже есть. Ниже будут мои
мысли по этому поводу, которые так же можно (и нужно) критиковать, чтобы они
стали лучше:




