Менеджер или программист. Типы управленческих задач

Продолжаю рассказ о том, что происходит, если хорошего программист назначают руководить проектами (делают менеджером). В прошлый раз я остановился на том, что «молодому» руководителю сложно становится уделить много времени программированию, так как у него появляется много дополнительных управленческих задач. Каких именно? Об этом сегодня и расскажу.

По моему скромному мнению, существуют следующие управленческие задачи: текущие, ближайшие планы, стратегические планы и контроль. Возможно, я названия подобрал неудачно, буду уточнять их. Ниже распишу то, что вкладываю в каждый из этих типов задач. В комментариях можете меня поправить, если у меня неправильно получилось:

1.     Текущие задачи («Текучка») – как я понял, у плохого руководителя текучки очень много. Происходит этого из-за того, что неправильно у него распланирована работа. «Текучка» - это задачи поддержания работы, то есть – сходить, проверить, сказать этому как делать, тому; здесь советом помочь, тут прикрикнуть. «Текучка» будет всегда, это не основная работа, но она всегда есть;

2.     Ближайшие планы – у руководителя всегда есть планы. В частности, есть у него то, что нужно сделать в ближайшее время. Из этого (в дальнейшем) и рождается текучка. Руководителю нужно подготовить что-то, выделить людей и так далее. Он этим тоже должен заниматься, иначе – ему все придется решать в спешке;

3.     Стратегические планы – это планы на много месяцев вперед. Например – уменьшить текучку кадров. О таких планах тоже нужно задумываться и что-то делать для их достижения. Если на них внимания не обращать, то никакого развития у компании не будет;

4.     Контроль – все свои поручения руководитель должен контролировать, то есть – проверять. На это тоже тратится довольно много времени. Но без контроля, естественно, тоже никуда. Контролировать людей обязательно нужно, так как они могут выполнить задачи по-своему. Вопросы делегирования я отношу к этому же типу задач.

Вот такие четыре задачи, на решение которых тратится очень много времени. Что же делать руководителю, чтобы у него получалось решить эти типы управленческих задач, да еще и на кодинг время оставалось? Об этом я постараюсь рассказать в следующей части данной серии статей.